社労士
研修講師
人事担当者のための

「部下指導コーチング」

管理職研修のメソッドが詰まってます!

部下指導コーチングが選ばれる3つの理由

オリジナルのテキストが使用できます

部下指導コーチングではオリジナルのテキストを使用します。
社名など入っていないので、そのまま研修先で、テキストとして使用できます。

テキストは、部下指導コーチングの修了者に販売しております。

1日で基礎が学べる

コーチングを学ぼうとすると、通常は6ヶ月~1年ほどかかり、また金額も〇十万と高額なケースがほとんどです。

部下指導コーチングでは、「業績を上げる人材育成」に絞っており、1日で体系的学ぶことができます。

体験することで納得する

何を習得するにしても、理論と実践がセットになっていますが、座学だけで講座がほとんどです。

部下指導コーチングでは、体験⇒納得⇒実践をベースにしており、1日を通して体験の時間が多くあり、納得して研修を終えることができます。あとは翌日から実践をするだけです。

「来週の管理職研修、何話そう」

研修コンテンツでお悩みの、社労士、研修講師、人事担当者!

POINT

部下指導コーチングは、体験・納得してもらい、明日から企業研修で実践できる講座です。

STEP

1

コーチングとは

コーチングが万能なわけではありません。コーチング、ティーチング、メンタリングの違いを学びます。

STEP

4つの原動力

人を動かすのは、何なのかを学びます。

STEP

3

コミュニケーション実習

コミュニケーションはキャッチボールが当たり前。でも実は一方向のコミュニケーションになっていることがあることを、体感してもらいます。

STEP

4

引き出しの技術

必要とする答えはその人の中にあります。可能性を信じて潜在能力を発揮能力まで高めます。

STEP

5

質問の技術

質問には「型」があります。人を育てる質問の型を学びます。

STEP

6

GROWモデル

本人の意志(コミットメント)を引き出す対話を学びます。

STEP

7

傾聴の技術

傾聴されている場合、傾聴が全くされていない場合は、上司、部下それぞれの立場で体感してもらいます。

STEP

8

メラビアンの法則

メラビアンの法則を改めて学びます。

STEP

9

伝える技術

伝える技術として、どんな接続語を使ったらいいか、どのような順番で話したらいいか学びます。

STEP

10

伝達の技術

何かを教えるときに、何をすればいいか。目的や業務の分解、フィードバックなど、必要な要素を学びます。

STEP

11

ピグマリオン効果

期待によって人は伸びます。逆に期待されないと人は力を発揮しません。職場でもそれが当てはまることを学びます。

STEP

12

やる気を引き出す言葉

ポジティブなストロークと、ネガティブなストロークを学びます。

STEP

1

コーチングとは

コーチングが万能なわけではありません。コーチング、ティーチング、メンタリングの違いを学びます。
POINT

オリジナルテキストと実習シートが使えます!

162,000円のところ

早割価格 108,000円

一般社団法人日本褒め言葉協会
代表理事  藤咲 徳朗

褒め言葉あいうえお表、褒め言葉カード、褒め言葉トランプを開発し、褒め言葉カードセミナーを主宰、日本各地で公演中。

大阪市立大学卒業後、㈱イトーヨーカドー勤務を経て独立開業する。企業をはじめ、大学、商工会議所、県や市役所の講演などで幅広く活動する。
「仕事も家庭も幸せな社会人を作る」という信念のもと、独自に編み出した自立型人材育成カリキュラムを用いて、年間300日以上を社員研修に費やす。
これまで教えた受講者は延べ15万人以上。
自立型人材育成の専門家として広く活動している。

27年5月末に発刊した「ムチャぶりで人を育てる23のコツ」がアマゾンベストセラーランキングのリーダーシップ部門で1位になる。
28年3月末に「ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣」が発刊される。

♦ミッション:教育によって人材を育成することにより、仕事も家庭も幸せな日本をつくり、子どもたちに夢と希望を与える。